7月31日，广东省加快推进现代化产业体系建设专题会议（传统产业“三化”融合发展专场）在广州举行。中国著名经济学家，北京大学博雅资深教授、北京大学国家发展研究院教授周其仁在会上发言指出，从广东企业实践来看，传统企业突围有3条经验可借鉴。
“传统产业和企业面对的是‘水落石出’的形势，世界总需求收缩，全球贸易总量在降。”周其仁指出，这在全球派生出需求萎缩、价指下跌、消费降级、“内卷”、订单减少、产能过剩等问题。他表示，这是相当长时间要面对的一个基本形势。企业应该面对现实、突围寻路。
周其仁介绍，其2018年至2023年在佛山持续开展调查研究，从广东企业实践看到传统企业突围的3条经验。
第一条叫做细处求精益。以前，经济高速增长的时候难免粗放，一个厂占多少地，生产线用多长，用多少材料，工艺流程多少工序是粗放的。而现在，企业节约成本可以“挤出水来”，土地可以大量节约、厂房可以集约、流水线可以优化、流程可以优化、工序可以改进，转变观念转变做法，能让很多企业在困难的时候多一口气。同时不仅仅是请外部专家来做，还培训本企业的工人、班组长、工程师一起做。把节约产生的效益与一线工人分享。周其仁强调，“要先做精益，再数字化，流程没改造之前就做数字化，将来更难改。”
第二条叫做宽处谋布局。这对中国经济长远看是很有好处的。中国企业拓宽视野，推动全球布局，不光是产品卖到全球去，而且生产能力、服务能力跟当地人力等各种资源结合的能力都能提升。将来回头看，一定会上一个台阶。“要支持国内企业全球化发展，让产能出海，跟当地的市场结合。”周其仁说。
第三条叫做高处争独到。“大家说‘内卷’，‘卷’到最后就是缺乏独到性。”周其仁进一步阐述，很多传统企业看到别人挣钱也跟着做，你会的东西我也会，不会的大家都不会。而现在，例如美的等一些广东优秀企业已经扭转了这种情况，以量的收缩换来质的增长。不要局限于以价取胜模式，向着高端科技、智能方向发展，往上突破，才能在全球市场争得一席之地。
企业要走出当前的困境，必须效率优先，从“量”的增长过渡到“质”的提升。要把效率放到第一位，没有收益支撑的产能规模不如收缩回来，再图以后。还要以客户为中心。比如有一款小家电成为了爆款。广东人喜欢喝茶，有款茶具在烧水的功能之外增加了制冰器，销量大增，这是满足了家庭里面年轻人的需求。抓住客户需求以后，就另辟蹊径，辟出一条风景线。一定要给企业信心，花大量时间看客户的潜在需求，不要只看对手。再比如，台灯本来很普通，护眼灯满足了家庭对青少年护眼的需求，就大不一样了。“我相信在困难的情况下，我们的企业仍然能创造好经验，这些经验的共同点之一，就是以客户为中心。”周其仁指出，各级政府要为企业营造更好的营商环境。
采写：南方农村报记者 杨雪
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